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    中國(guó)企業(yè)出海形勢(shì)分析

    發(fā)布時(shí)間:2025-01-09 作者:

    全球化是一個(gè)動(dòng)態(tài)演化的進(jìn)程, 隨著人類文明的不斷發(fā)展, 全球化也經(jīng)歷了不同階段的演變。從二十世紀(jì)九十年代的早期全球化到近年來的再全球化,全球化的格局也在急速變化。




    早期的全球化階段,從近代工業(yè)革命開始至一戰(zhàn)、二戰(zhàn)期間,全球化主要表現(xiàn)為商品、資本、勞動(dòng)力的跨境流動(dòng),以及國(guó)際社會(huì)在努力降低國(guó)家對(duì)于國(guó)際商品、服務(wù)、人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨境流動(dòng)所設(shè)置的壁壘,使得國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的法律環(huán)境變得更為順暢。這幾個(gè)階段的全球化是自由貿(mào)易和資本流動(dòng)的體現(xiàn),促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和國(guó)際交流的增加。


    在復(fù)雜多變的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境之下,中國(guó)企業(yè)出海一方面是主動(dòng)參與國(guó)際循環(huán),應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)部分行業(yè)市場(chǎng)飽和等現(xiàn)實(shí)問題的必然選擇;另一方面也是中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大、國(guó)際影響力逐漸增強(qiáng)的直接體現(xiàn)。總之,當(dāng)今中國(guó)企業(yè)考慮并推進(jìn)適合其發(fā)展的,全新的全球化戰(zhàn)略,已是時(shí)代的需要。


    在變局之下,中國(guó)企業(yè)的全球化主要受到以下三個(gè)關(guān)鍵因素的推動(dòng):


    企業(yè)自身發(fā)展壯大的原動(dòng)力


    中國(guó)企業(yè)自身的發(fā)展壯大成為推動(dòng)其全球拓展的內(nèi)生動(dòng)力。隨著全球市場(chǎng)的緊密聯(lián)系和貿(mào)易自由化的推進(jìn),中國(guó)企業(yè)意識(shí)到在全球舞臺(tái)上拓展業(yè)務(wù)的機(jī)遇和必要性,以獲取更廣闊的市場(chǎng)、資源和合作伙伴。在可再生能源與儲(chǔ)能、新能源汽車、電子商務(wù)、游戲開發(fā)等新興行業(yè)中,許多中國(guó)企業(yè)已具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,海外市場(chǎng)成為其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。2024年初數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)頭部新能源車企2023年第四季度銷量首次超過海外新能源車企,標(biāo)志著中國(guó)在全球電動(dòng)汽車市場(chǎng)上的新興實(shí)力。


    國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的強(qiáng)壓力


    一方面,中國(guó)企業(yè)目前也面臨著將近飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),企業(yè)持續(xù)盈利的能力存在較大挑戰(zhàn)。因此,開拓海外市場(chǎng)成為這些企業(yè)繼續(xù)發(fā)展乃至生存的必然選擇。另一方面,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史邏輯需要中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中積累資本,加強(qiáng)創(chuàng)新,并向價(jià)值鏈中高附加值環(huán)節(jié)上升。這也進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)企業(yè)積極進(jìn)軍海外市場(chǎng),尋求更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。以工程機(jī)械行業(yè)為例,2023年我國(guó)工程機(jī)械新機(jī)需求不旺,內(nèi)銷大幅下滑,但是工程機(jī)械出口依然保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)整理,1-11月我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品累計(jì)出口額446.22億美元,同比增長(zhǎng)10.6%。


    中國(guó)政府雙循環(huán)戰(zhàn)略的推動(dòng)力


    中國(guó)政府的政策推動(dòng)是中國(guó)企業(yè)走向海外市場(chǎng)的重要?jiǎng)恿ΑV袊?guó)實(shí)施的“雙循環(huán)”戰(zhàn)略需要加強(qiáng)對(duì)外循環(huán),促進(jìn)更多中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)扎根發(fā)展。政府推出了一系列支持企業(yè)海外投資的政策和措施,為企業(yè)拓展全球業(yè)務(wù)提供了支持和便利。


    企業(yè)出海路徑及趨勢(shì)


    中國(guó)企業(yè)“走出去”,面對(duì)著數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球市場(chǎng)擴(kuò)張和創(chuàng)新合作等新機(jī)遇。同時(shí),它們也面臨技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和保護(hù)主義、跨文化管理和品牌建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任等挑戰(zhàn)。


    總體來說,中國(guó)企業(yè)走出去有三種路徑:


    供應(yīng)商合作是指與當(dāng)?shù)爻墒斓匿N售供應(yīng)商合作,由供應(yīng)商幫助拓展海外市場(chǎng)。這種路徑的初始成本較低,可以借助供應(yīng)商的分銷網(wǎng)絡(luò)、跨境物流、數(shù)據(jù)分析等能力,快速切入市場(chǎng)。然而,由于企業(yè)自身并不掌握核心分銷資源,利潤(rùn)會(huì)受到影響.

    投資自建是指在直接海外投資設(shè)立分公司,從零開始拓展市場(chǎng)。這種路徑需要企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況,選擇目標(biāo)國(guó)家和地區(qū),制定建設(shè)的方向和策略。這種模式對(duì)企業(yè)出海人才的儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)及運(yùn)營(yíng)能力有較高要求。同時(shí),由于一切從零開始,需要的周期較長(zhǎng),建設(shè)的速度和切入市場(chǎng)的速度也會(huì)有一定影響。

    海外并購/合資是指通過收購海外已有的公司或團(tuán)隊(duì),獲取其業(yè)務(wù)、渠道、品牌、技術(shù)等資源,或者與海外合作公司共同出資完成資源共享。這種路徑便于快速切入海外市場(chǎng),可以直接獲取海外公司較為成熟的銷售渠道、供應(yīng)鏈體系等,也有利于企業(yè)遵從海外的法律法規(guī)。然而,在標(biāo)的篩選、團(tuán)隊(duì)融合、談判周期、投資金額等方面都需要付出更多的成本。

    隨著我國(guó)企業(yè)出海的數(shù)量不斷增長(zhǎng),出海策略持續(xù)迭代,中國(guó)企業(yè)全球化的新階段,呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)和趨勢(shì):


    注重技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
    中國(guó)企業(yè)越來越注重技術(shù)創(chuàng)新,努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過自主研發(fā)和技術(shù)引進(jìn),中國(guó)企業(yè)在不少關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易宣布成立首家美國(guó)游戲工作室Jackalope Games推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。利用當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才和創(chuàng)新環(huán)境,進(jìn)一步提升游戲開發(fā)和技術(shù)能力,推出更具創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的游戲產(chǎn)品。


    加大跨境投資和并購
    中國(guó)企業(yè)加大了對(duì)海外市場(chǎng)的投資力度,通過收購、并購等方式獲取海外資源、市場(chǎng)和技術(shù)。這有助于提升企業(yè)的全球影響力和市場(chǎng)份額。阿里巴巴于2016年宣布收購新加坡電商平臺(tái)Lazada的控股權(quán),通過這一交易,阿里巴巴進(jìn)一步擴(kuò)大了其在東南亞地區(qū)的市場(chǎng)份額。Lazada是東南亞最大的電商平臺(tái)之一,涵蓋多個(gè)國(guó)家,包括印尼、馬來西亞、菲律賓等。通過收購該企業(yè),阿里巴巴能夠利用其強(qiáng)大的物流和電商基礎(chǔ)設(shè)施,進(jìn)一步拓展在東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)。
    重視品牌建設(shè)與文化輸出
    中國(guó)企業(yè)越來越重視品牌建設(shè)和文化輸出。以往中國(guó)企業(yè)主要依賴商品出口貿(mào)易的模式拓展海外市場(chǎng),現(xiàn)在更多的企業(yè)注重打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌形象,通過文化產(chǎn)品和服務(wù)輸出能力,提升了中國(guó)企業(yè)的全球影響力。TCL致力于品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展,通過參與國(guó)際知名賽事和贊助頂級(jí)體育俱樂部等方式提升品牌知名度。TCL還積極拓展海外市場(chǎng),與全球的零售商、電信運(yùn)營(yíng)商和合作伙伴建立合作關(guān)系,加強(qiáng)產(chǎn)品的銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)。
    推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易和創(chuàng)新合作
    相較于之前中國(guó)企業(yè)在海外單打獨(dú)斗,當(dāng)今中國(guó)企業(yè)在全球服務(wù)貿(mào)易中的地位不斷提升,積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈,開展跨國(guó)創(chuàng)新合作,推動(dòng)了全球合作與資源共享。2023年,寧德時(shí)代匈牙利電池工廠規(guī)劃產(chǎn)能100GWh,一期已開工建設(shè),預(yù)計(jì)2年左右建設(shè)完成。同年,全球第四大汽車集團(tuán)Stellantis集團(tuán)與寧德時(shí)代宣布雙方已簽署備忘錄。在該備忘錄中,寧德時(shí)代將在歐洲當(dāng)?shù)叵騍tellantis集團(tuán)供應(yīng)磷酸鐵鋰(LFP)電池的電芯和模組,助力Stellantis在歐洲市場(chǎng)的電動(dòng)汽車生產(chǎn)。
    踐行可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任
    中國(guó)企業(yè)越來越注重可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。他們關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益和企業(yè)道德,努力在全球范圍內(nèi)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。某頭部新能源汽車廠商致力于推動(dòng)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理。他們與供應(yīng)商合作,確保采購的材料和零部件符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),減少環(huán)境影響。同時(shí)還鼓勵(lì)供應(yīng)商采用可再生能源和節(jié)能措施,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。


    來源:并購大講堂


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